南槐瑾见二、所述材料的特点、争议和批评意见。三、新思想和在实际工作中运用的可能性太枯燥，就直接翻到第四部分。
四、各种事实、人物、数据
1、一个故事
一家有名的公司新盖了一栋高耸入云的公司总部大楼。公司各部门全部迁入的几个星期以后，员工们便开始抱怨起来，因为电梯的速度实在是太慢了。这些抱怨很快便在公司中传开了，因此公司马上向咨询公司求助。它先后找了三家咨询公司。
第一家咨询公司来到大楼后，首先找来了大楼的设计师，询问电梯的速度为什么如此慢，可不可以再提高一些，或者可不可以增加电梯的容积。答案是肯定的。于是，他们建议把电梯换掉，但是这至少得花30万美圆，而且需要两个月的时间，这样会导致大量员工的工作陷入混乱，公司当然不同意。
第二家咨询公司在第一家咨询公司的基础上对电梯的程序进行了检查，发现尽管电梯运行速度有点慢，但设计使用的方法很先进，于是不认为应该对电梯作任何的改进。
第三家咨询公司作了一番仔细的研究和调查，向公司提出了一个方案：在电梯的每一层都安装上一面镜子。
故事的结局是公司最终采纳了第三家公司的建议，而且非常奏效，再也听不到员工的抱怨了。
事实上，电梯本身是没有任何问题的，只是乘电梯的人的感觉而已。等待总是一件难熬的事情，但如果他们按了电梯的按钮，看见镜中的自己，对自己欣赏一番，时间就不知不觉地过去了。
这个故事的目的是想说明，任何问题如果按照人性的角度去做的话，往往会有更简单的办法，而我们所相信的那套逻辑却总是使我们陷入复杂之中，结果带来资源的浪费。
关于本书观点的评价
1、书中描述“原以为给自已很多很多时间完成一件事就可以改善工作的品质，但实际情况并非如此。时间太多反而使你懒散、缺乏原动力、效率低，可能还会大幅度降低效率。”因此，制订计划或细化工作流程更有必要性，制订计划或细化工作流程的目的在于限定某一项工作完成的时间，也就是说给出完成该项工作最少的时间，而不是过多的时间。
2、当培根爵士写下“知识就是力量”的时代，是一个知识普及程度和知识普及能力较弱的时代，也就是说是一个知识缺乏的时代，重点在于知识数量的掌握。但现在的情况已大不相同，已经到了一个不断创新、信息爆炸的时代，知识多得让我们无所适从，所以当今对于知识的理解，重点在于知识的运用，在于知识的选择。新的时代中要使“知识”成为“力量”基本条件发生了变化，这个条件就是要具有区分“紧急事务”和“重要事务”的能力，在于在多得令窒息的现时信息中找到关键信息并快速理解的能力。
但简单就是力量在日常工作中并非易事。一个基础的原则是“供需”矛盾问题。如公司的员工要从事工作，那么公司能否根据这个员工的工作实际，提供相应的工具、计划、流程和信息。如与一个客户打交道，则能否为这个客户提供这个客户心之所想的东西。而明智的公司会把员工和顾客的希望放在第一位，然后再解决其他问题。
简单就是找出关键点，然后贯穿始终。
3、什么是简单
简单是一场信息革命，其任务是使复杂的事情简单明了，创造适当的指令。这种指令鼓励改革、试验、思想产生、革新和学习。简单绝不意味着单纯，简单是一种行之有效思维方式。使事情简单化并不意味着更大的工作量，而是要求采取不同的途径工作。
4、事实上，管理的过程是这样的，由领导确定一个大目标，并把大目标分解成合适的小目标，根据下属的能力和忠诚度，选择一个合适的目标交给各个下属静等结果而已。事过好多年后，南槐瑾看到洗脑这个词的时候就觉得其实很简单这本书就给自己洗了脑。南槐瑾感觉眼睛有些发涩，路况不好，车也是货车，减震是钢板减震，颠簸的厉害，看书也累人，南槐瑾合上书，这书买了慢慢消化。南槐瑾眼睛看着前方见路边岩石上写了一些标语，南槐瑾看到一条标语忍不住笑起来。-- by:dad856|65025|16782309 -->