薛关元便连连点头，装出一副虚心受教的模样。
“我认为，饲料厂也好，机械厂也好，企业创立之初，就要形成一种文化。要向所有干部职工，灌输这两个概念。一心为公，办事认真的概念，要深入人心。这个就是所谓的企业文化了。”
愈书记娓娓道来，关元同志听得满头雾水。
愈彦不去管他懂不懂，径直按照自己的思路阑述。这个，其实就是一种概念的灌输。在理论上确立了优势，自然就能在心理上确立优势。
薛关元作为这项工作的实际负责人，自己不先确立这种观念，怎么能够去贯彻实施？
“我们不搞草台班子。虽然这两个工厂才搞起来的时候，肯定是简陋的，很多东西都不齐全。但是，我有个思路，简陋的只能是物质条件，制度不能简陋。第一步，就是要把各项基本制度制定下来，让第一批干部工人，都能确立按照制度办事的心态，养成这样的一种作风。关元同志，这一点是至关重要的。这两个工厂能不能生存下去，今后能不能发展壮大，正确的经营理念和充实的企业文化，必不可少。”
愈彦说着，脸色已经变得比较严肃起来。